彼女(37)は15年前、都内の玩具メーカーの企業グループに就職した。製造の兄会社と販売の弟会社で構成され、いずれも社長はA(50)。両社の役員構成もほぼ同じ。本店所在地も共通で、経営は実質的に一体化していた。
彼女は兄会社に入社し、経理部に配属された。業務の範囲は弟会社の経理も含まれていた。賃金も両社から支給された。1年前までは兄会社から30万円、弟会社から8万円をもらっていた。
彼女は2年前、都内にマンションをローンで購入した。静岡で暮らす病弱の母には月数万円の仕送りもしていた。
問題の発端は約1年前。彼女に、福島工場の生産管理システム構築のためという名目で、転勤命令が出たことだ。
「なぜ、私なんですか?」
彼女は、購入したばかりのマンションや母の世話が気掛かりになり、転勤を渋った。
「君しかいないんだよ」
Aに聞く耳はなかった。
これには伏線があった。彼女は、Aからセクハラまがいの行為を受けていたが拒否していたうえ、Aが経理部門のリストラを強行しようとすることにも反対していた。2人の関係が悪化していたのだ。
転勤で、彼女は弟会社から8万円の支給がなくなった。
「労働条件の変更だ。減った分は残業で稼げばいい」
「急に8万円も減るなんて、困ります!」
抵抗したが、無駄だった。
結局、彼女は福島へ転勤した。着任当初は机もなく、システム構築には相当の人手がかかるのに経理社員も若手2人だけ。がくぜんとせざるを得なかった。
彼女は減額分を補おうと、工場で残業もしたが、職場環境の変化についていけず、2カ月後からは会社を休んだ。うつ病を発症したのだ。
「工場長あてに診断書を添えて長期休暇届を出し、治療経過も報告した。Aにも、本社への早期の職場復帰を希望していることを伝えた。
ところが、Aは1カ月半後、彼女を解雇した。
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