精密機械部品の製造を中核とする中小企業を経営している彼女(45)は、ショックを受けていた。社員十数人が一挙に引き抜かれたからだ。企てた人物は、同じ会社の元取締役(47)だった。
会社は30年前、エンジニアだった彼女の父が作った。部品製造だけでは経営が苦しくなり、数年前、父はプログラマーやシステムエンジニアの人材派遣業を始めた。その推進役として、大手IT企業から迎えられたのが彼だった。
父が2年前に病死した時、一人娘の彼女が後を継いだ。経営経験のないただのOLだったが、周りも応援してくれるというので引き受けた。
父はしばしば、「機械部品を作ることが本業だ。職人の腕を生かせる機会をつくらないと……」と口にしていたから、新社長の彼女にとっては、本業と人材派遣業とのバランスが最大の課題だった。
ところが取締役だった彼は「人材派遣の方がもうかる。この事業を伸ばすべきだ」と大幅な予算増を要求し、不振が続く本業を縮小すべきだとも言った。しかし彼女は急な拡大路線には反対で、本業の立て直しも同時に検討してほしいと訴えた。2人の間に微妙な亀裂が生じた。
このころから彼は、自らが統括していたエンジニアたちを勤務時間中呼び出しては、彼が立ち上げる会社に来るよう勧誘しはじめた。週末には慰安旅行を装って営業の社員たちを温泉に連れて行き、移籍を働きかけていた。
こうした情報を彼女は、秘密裏に進める彼のやり方に納得できない社員から知らされた。しばし静観することにしたが、3カ月後、彼は退職した。その1カ月後、ほぼ同時にプログラマーとエンジニア11人、営業マン7人が次々に辞め、多くが、直後設立された彼の会社に雇用された。
「私に人を生かす力がなかったのか」。彼女は打つべき手を見つけられないままだ。 |
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